Namun demikian, Dr. Phil juga mengingatkan bahwa pemanfaatan AI dalam IDP bukan berarti menyingkirkan peran manusia sepenuhnya. Menurutnya, AI memiliki dua sisi: potensi besar sekaligus keterbatasan yang harus dipahami. Oleh sebab itu, perusahaan dituntut untuk tetap menjaga pola pikir kritis, memiliki kesadaran penuh akan kelemahan teknologi ini, serta menggunakan AI dengan penuh tanggung jawab.
Sejalan dengan itu, SVP HC Information and Technology PT Danantara Asset Management (Persero), Jemmy Maruto, menambahkan bahwa agar Indonesia benar-benar siap menghadapi Revolusi Industri 5.0, ada tiga fase yang perlu dilalui. Pertama adalah foundation, yakni mempersiapkan data dengan kualitas yang baik, akurat, dan andal. Fase kedua adalah adopsi AI yang menuntut perusahaan untuk mulai mengintegrasikan kecerdasan buatan dalam berbagai aspek pengelolaan SDM. Fase terakhir adalah penyatuan antara human intelligence dengan artificial intelligence, sehingga keduanya dapat saling melengkapi dan tidak saling menggantikan. Menurut Jemmy, hanya dengan sinergi keduanya perusahaan bisa melangkah menuju transformasi SDM yang berkelanjutan.
Dalam kesempatan yang sama, Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Indonesia (Persero), Tina T. Kemala Intan, menegaskan bahwa penerapan IDP di lingkungan Pupuk Indonesia diarahkan sepenuhnya untuk mendorong peningkatan kompetensi pegawai sesuai dengan kondisi kinerja mereka masing-masing. Ia menjelaskan, pegawai yang sudah menunjukkan kinerja baik tetapi kompetensinya belum lengkap harus difasilitasi melalui jalur pengembangan yang lebih intensif. Sebaliknya, pegawai dengan kompetensi tinggi tetapi kinerjanya masih lemah biasanya memerlukan pendekatan berupa konseling. Sedangkan mereka yang sudah memiliki kompetensi lengkap namun kinerjanya stagnan, perlu diberikan dorongan melalui program IDP yang lebih menantang agar tetap berkembang.
