"Dapat dimengerti bahwa orang-orang yang menghargai fakta dan praktik terbaik biasanya dipilih sebagai pemimpin. Mereka logis dan kompeten, yang menciptakan kepercayaan. Namun, telah ditemukan bahwa para pemimpin memiliki dampak besar pada kreativitas organisasi dan individu, dan sayangnya Manajer berorientasi tugas ini tidak unggul dalam hal ini, "kata Uusi-Kakkuri, yang akan mempertahankan disertasinya di Universitas Vaasa pada hari Jumat.
Uusi-Kakkuri menunjukkan bahwa kreativitas menuntut kebebasan dan keberanian untuk bereksperimen, mengajukan proposal dan membuat kesalahan. Seorang pemimpin yang mendukung kreativitas harus mengejutkan, memberi inspirasi dan menantang dengan cara yang positif.
"Mudah untuk berbicara tentang pentingnya inovasi dan mengatakan bahwa Anda mendukung kreativitas, padahal sebenarnya kebanyakan dari kita ingin menunjukkan kompetensi kita dengan menemukan kekurangan dalam gagasan, kritik dan tuntutan pembenaran yang lebih baik daripada ingin tahu dan mengerjakan gagasan, bahkan Bermain-main dengan mereka, bahkan jika ini tidak pernah mengarah ke mana-mana. "
Menurut Uusi-Kakkuri, inovator terus-menerus mengikuti gagasan mereka, namun tanpa dukungan mereka akan melakukan ini sebagai wirausahawan atau mencari tempat di mana mereka mendapat dukungan. Orang-orang kreatif juga bisa tinggal, tapi jika proposal mereka sebelumnya telah ditembak jatuh atau, dalam kasus terburuk, diremehkan, mereka tidak akan lagi membagikan gagasan mereka. Pemimpin seharusnya tidak membiarkan diri berpikir bahwa merekrut orang kreatif akan menjamin kesuksesan. Mereka membutuhkan dukungan, dan meningkatkan jumlah gagasan juga akan meningkatkan kemungkinan menemukan goresan kejeniusan yang paling menguntungkan.
