Namun, perlu diingat bahwa ini adalah langkah yang baru dalam konteks Indonesia, dan perlu dipastikan bahwa implementasi CWS dilakukan dengan matang serta mempertimbangkan berbagai faktor terkait, seperti jenis pekerjaan, target kinerja, dan hubungan kerja antara karyawan dan atasan.
Sebagai contoh, beberapa perusahaan di luar negeri telah melaporkan bahwa penggunaan CWS telah meningkatkan produktivitas karyawan, namun sebagian lain mengalami penurunan produktivitas akibat beban kerja yang lebih besar dalam sehari. Oleh karena itu, pemantauan dan evaluasi yang cermat sangat diperlukan untuk memastikan keberhasilan implementasi CWS di perusahaan-perusahaan BUMN di Indonesia.
Di samping itu, efektivitas CWS juga harus dipertimbangkan dalam konteks bisnis, tidak hanya dari segi hasil kerja karyawan, tetapi juga dampaknya terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Sebagai BUMN, kinerja perusahaan memiliki dampak yang besar terhadap perekonomian negara, sehingga perlu dipastikan bahwa penerapan CWS tidak mengganggu produktivitas perusahaan secara keseluruhan.
Selain itu, ada juga kekhawatiran bahwa implementasi CWS dapat mengganggu komunikasi dan koordinasi antar tim di dalam perusahaan. Jika sebagian besar karyawan berada di luar kantor pada hari yang sama, hal ini dapat mempengaruhi responsivitas dan efektivitas komunikasi, terutama dalam situasi mendesak atau keadaan darurat.
Namun demikian, potensi manfaat dari CWS tidak boleh diabaikan. Peningkatan efisiensi dan kesejahteraan karyawan dapat menjadi keuntungan besar bagi perusahaan BUMN, terutama dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Oleh karena itu, langkah uji coba ini merupakan kesempatan yang menarik untuk melihat bagaimana penerapan CWS dapat berdampak positif bagi karyawan dan perusahaan BUMN di Indonesia.
