Proses membangun MVP ini bisa makan waktu tiga sampai enam bulan, tergantung kompleksitas produknya. Misalnya, aplikasi mobile sederhana mungkin lebih cepat dari platform yang melibatkan teknologi baru atau integrasi rumit. Di tahap ini, tim inti mungkin mulai terbentuk, apakah itu satu atau dua orang saja, atau sudah ada pengembang yang bergabung. Kesalahan umum di sini adalah terlalu lama di tahap ini karena ingin produk sempurna, padahal tujuannya cuma untuk uji coba.
Tahap Peluncuran dan Pencarian Product-Market Fit (6-12 Bulan)
Setelah MVP siap, waktunya meluncurkan ke pasar dan mengamati reaksi pengguna. Ini bukan cuma soal merilis produk, tapi juga melakukan pemasaran awal, mencoba mendapatkan pengguna pertama, dan yang paling penting, mendengarkan mereka. Feedback dari pengguna awal ini sangat berharga untuk perbaikan dan iterasi.
Target utama di tahap ini adalah menemukan "Product-Market Fit", artinya produk yang dibuat benar-benar cocok dengan kebutuhan pasar dan pengguna merasakan nilai signifikannya. Proses ini bisa jadi yang paling sulit dan tidak pasti. Kita mungkin perlu melakukan banyak perubahan pada produk, bahkan sampai mengubah strategi bisnis. Waktu yang dibutuhkan untuk menemukan Product-Market Fit bisa sangat bervariasi, minimal enam bulan, bahkan bisa sampai satu tahun atau lebih. Banyak startup yang gagal di tahap ini karena tidak bisa menemukan kecocokan yang pas.
Tahap Pertumbuhan dan Peningkatan Skala (1-3 Tahun ke Depan)
Jika Product-Market Fit sudah ditemukan, startup bisa mulai fokus pada pertumbuhan dan peningkatan skala. Ini berarti menambah fitur produk berdasarkan feedback pengguna, memperluas jangkauan pasar, membangun tim yang lebih besar, dan mencari pendanaan eksternal (investor) untuk mempercepat pertumbuhan. Di tahap ini, operasi bisnis sudah lebih terstruktur, ada metrik-metrik yang jelas untuk diukur, dan fokusnya adalah bagaimana membuat startup bisa menjangkau lebih banyak orang dan menghasilkan pendapatan yang lebih besar.
