CEO Nike Menyalahkan Kerja Jarak Jauh atas Melambatnya Inovasi, Mengatakan Sulit Membangun Produk Disruptif di Zoom

CEO Nike John Donahoe pada hari Jumat menyalahkan kerja jarak jauh atas keterlambatan perusahaan dalam hal inovasi, dengan mengatakan bahwa sulit untuk menciptakan sesuatu yang disrupif saat orang-orang bekerja dari rumah.

Donahoe ditanyai mengenai kurangnya produk baru segar dalam asortimennya, yang menjadi perhatian para investor.

"Yang hilang adalah jenis inovasi berani dan disrupif yang dikenal Nike dan ketika kita melihat ke belakang, alasannya cukup jelas," kata Donahoe.

Dia menyoroti bahwa pabrik sepatu di Vietnam terpaksa tutup selama pandemi Covid-19 tetapi mengatakan "bahkan lebih penting," karyawan Nike bekerja dari rumah selama dua setengah tahun.

"Dengan pengalaman, ternyata memang sangat sulit untuk melakukan inovasi berani dan disrupif, untuk mengembangkan sepatu yang berani disrupif melalui Zoom," kata Donahoe. "Tim kami kembali bersama 18 bulan yang lalu secara langsung, dan kami menyadari hal ini. Jadi kami menyelaraskan kembali perusahaan kami, dan selama setahun terakhir ini kami telah berfokus dengan sungguh-sungguh untuk membangun kembali saluran inovasi disrupif kami bersama dengan saluran inovasi iteratif kami."

Menurut Donahoe, kerja jarak jauh telah mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara efektif. Dia menyatakan bahwa meskipun adaptasi terhadap situasi pandemi, karyawan Nike menghadapi kendala yang tidak terduga dalam menciptakan produk yang memenuhi reputasi perusahaan dalam inovasi yang berani dan disrupif.

Selain itu, pernyataan Donahoe juga menyoroti pengaruh negatif dari penutupan pabrik sepatu di Vietnam, yang menghambat proses produksi Nike. Ini mengindikasikan bahwa kondisi di fasilitas produksi juga memiliki dampak langsung terhadap kemampuan bersaing dan menghasilkan banyak produk baru.

Bagaimana pun, dengan kembali bekerja secara langsung, Nike berkomitmen untuk memperbaiki situasi ini dan kembali fokus pada inovasi sebagai ujung tombak perusahaan. Kembalinya karyawan ke lokasi kerja yang kantor dan fasilitas produksi Nike dapat dikatakan sebagai langkah penting untuk memastikan perusahaan kembali ke jalur inovasi yang sesungguhnya.

Dalam konteks ini, ada banyak faktor yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk menciptakan produk inovatif, tidak hanya kerja jarak jauh dan penutupan pabrik. Nike juga perlu mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti kebijakan pengembalian produk, strategi pemasaran, dan ketersediaan sumber daya yang berdampak pada proses inovasi mereka.

Sebagai tanggapan atas tantangan inovasi, Nike harus tetap beradaptasi dengan perubahan kondisi kerja saat ini, tetapi juga memastikan bahwa kendala tersebut tidak menghambat kemampuan perusahaan untuk tetap berinovasi secara efektif. Contohnya, mungkin penggunaan teknologi komunikasi yang lebih canggih dan perluasan kemitraan dengan pabrik di wilayah lain dapat menjadi strategi bagi perusahaan untuk tetap menghasilkan produk-produk inovatif dalam situasi yang tidak pasti.

Dengan memberikan perhatian yang lebih besar pada perbaikan saluran inovasi disrupif dan iteratif, Nike akan meningkatkan kemampuannya untuk memenuhi tuntutan konsumen yang terus berubah serta menghasilkan produk yang dapat mengubah pasar. Hal ini akan membantu perusahaan dalam mempertahankan reputasi inovatifnya di industri dan memastikan bahwa Nike tetap menjadi pemain utama dalam industri pakaian olahraga.